2007年本来应聘工程师的我以维修工的职位服务于生产，幸运的是我并未消极面对，我认真向前辈学习，并将所学知识活学活用。2011年我开始接触ONE模式，从集团ONE安全模块推行学习中我体会到每天进步一点是很重要的，这也是安全精益管理的理念精髓。经过每天改善一点，我们推进安全管理前的杂乱生产车间现场，变的井然有序一目了然，ONE模式9+8安全体系的导入与推进也是按着“每天进步一点”的方式方法推进的，记得在我9+8安全体系培训的第一堂课第三个PPT上面就这样写着：每天进步1％，我们就能有安全评审的合格走向金牌级企业。而且这也给我们点明了精益安全管理的推进的方法。9+8安全体系“每天进步一点”的理念让我受益匪浅，我和维修班的兄弟同事们，以每天改善一点的做事方式，先从3S工作着手维修班的整理工作，分区划片的行动起来，使过去一看就头大的维修班现场，变得和办公室一样，配件摆放整齐标示明了，地面干净，区域明确，给人的感觉也舒服，不但省去了维修时到处找配件的时间，也节约的很多空间，工作起来更顺畅。3S搞好了,我们又制定了关于每天一个小课题的技能培训，比如焊机、行车、剪板机、折弯机等分类设备的维修，每一种设备再安电气、机械、液压等控制系统分几个课题到每一天，每天解决一个小课题，就会使每个人每天进步一点。公司把ONE里的“每天进步一点”理念传给了我，我又把它灌输给同事用到日常的工作中，在实际的工作中实现它的价值回报与公司。