按照12月份集团安委会指示，山东中集于12月10日上午9：00-9：30召开了“同时安全会”。
第一阶段：会议的前期策划准备
为了切实保证“同时安全会”的效果，12月9日下午4：00由公司组织召开“同时安全会准备会议”。生产部班长以上生产干部、物料部开卷班长及质量部QC主任参加会议。
首先，由企管部向制造现场干部（同时安全会组织人员）横展“12.1事故”的原因和再发防止对策,特别强调“违反安全操作规程、狭小限制性空间作业的位置”是引起本次事故的重要原因，力求讲透，并要求各班组在同时安全会后时就“违反安全操作规程、狭小限制性空间作业的位置”形成本班组的“危险隐患提案”。
其次，生产部李兴敏经理向现场干部传达集团安委会领导在本次安全例会上期望与指示；宣贯集团安全管理的愿景、使命、和目标。
随后，企管部就集团视频会涉及的兄弟企业的安全事故和职业病向制造现场的管理干部横展；由生产部刘亦军、黄俊彬经理向现场管理干部分享自己在安全管理方面的工作经验。
最后，由生产部下发“12.1事故通报”、“集团安全管理愿景、使命、目标”给现场管理干部，班长人手一份，并要求在12月10日同时安全会时向一线员工贯彻。
第二阶段：同时安全会召开现场
12月10日上午9：00生产线、物料开卷线、质量部QC以班组为单位，停工召开“同时安全会”。会议由班长主持，会上首先由班长对“12.1事故”进行横展，要求各班组员工针对“违反安全操作规程；在狭小限制性空间进行作业”存在的隐患进行深入排查，形成“危险隐患提案”，随后各班组员工代表发言。同时公司领导、生产部经理、线经理到各生产线督导，向每位员工宣贯了集团安全管理愿景、使命、方针目标，并传达了集团安委会领导的要求指示和精益安全管理下阶段的工作安排。9：30分同时安全会结束。
“12.1事故”教训已深入到每一位员工的内心，通过本次安全会，大家深刻认识到：安全无小事，安全责任重于泰山；安全工作要深入持续地开展，不能只为评估达标，要切实将安全作为员工在企业工作的基本保障条件，让每一位员工把公司看作安全、温馨的家园。
